进入21世纪，企业间的竞争不仅仅是商业模式、资本和资源的竞争，更是人才培养模式和管理模式的竞争。从某种意义上来讲，也是企业员工培训机制的竞争。在激烈的市场竞争环境下，强化企业员工培训，提高企业员工技能及素质，是每个企业生存和发展的必然选择，而加强内训师队伍建设则是实施人才强企的一项重要举措。

2020年，在集团人资中心的组织下，康泰集团内训师团队开发了一系列内部课程并进行内训，为集团的人才培养、企业文化传播、学习氛围营造、员工归属感打造起到了良好的引导作用。在集团各项工作陆续进入总结和规划阶段，集团五五发展战略规划也即将实施之际，12月14日，集团人资中心组织召开了“康泰集团2020年度内训师团队总结会”，总结2020年、规划2021年，为明年的内训师团队建设及各项培训工作奠定基础。

图为座谈会现场

座谈会伊始，集团人资中心总监马朝洪阐述了公司内训师的定位及作用，对公司培训体系以及此次座谈会的方向和意义进行了简要的介绍，并就如何成为一名优秀的内训师提出了三点建议：一是要坚持有恒心，二是要勤奋学习善于总结，三是要明确内训师的价值赋能。最后，马总对所有内训师对集团培训工作的支持和付出表示了感谢，并表示希望通过此次座谈会大家能够总结优点、提出不足、共同提升，提升内训师团队干劲，为公司发展贡献自己的一份力量。

图为马总对内训师团队提出要求和希望

随后，集团内训师团队成员分别从个人角度出发，对自己成为内训师的经验和成长，以及2020年度的个人培训工作作了总结，并对自己的2021年度的工作规划作了详细介绍。

“我是去年加入内训师团队的，很感谢公司给予我这次机会，让我学到了很多，也提升了自我。”生产技术部的内训师唐辉军表示，今后将不断提炼岗位知识，发挥个人的优势，针对不同的群体开发不同的专业性课件，为公司的内训工作贡献自己的力量。

内训师、不锈钢事业部赵谦表示，作为一名内训师，他感到非常光荣，因为他不是一个人在战斗，而是和一群志同道合的伙伴，在公司文化的号召下，共同学习、共同成长。

图为内训师作个人总结及规划

成都人事行政部人力资源副经理韩倩在座谈会上对内训师2020年度工作进行了简要的总结，并对下一步企业内训及内训师团队建设提出了建议。

图为韩倩副经理作总结及建议

座谈会最后，人资总监马朝洪以“重新定位内训师”为主题，向大家阐述了未来1-3年对于内训师团队的管理定位及发展规划，并就新的内训师积分管理制度、内训师团队赋能计划进行了详细的讲解。马总强调，内训师队伍建设不仅为大家提供了一个自我展示的平台，也有利于大家自身能力的提升，各位内训师都是来自各业务系统的佼佼者，无论是专业功底还是知识经验的积累，都是一身“宝”，希望各位内训师能够不断总结梳理自身的经验与知识，并传授给更多的员工，为员工技能素质提升及企业发展、人才竞争贡献力量。最后，祝愿内训师队伍能够不断壮大，不断提升。

图为马总“重新定位”主题讲话

内训师团队的组建和打造，对企业的人才建设与长远发展来说，是一笔巨大的财富。他们的壮大，能够以点带面，全面提升公司员工的专业能力和综合素质。希望更多优秀的同事加入到内训师队伍中，助力内训师团队不断壮大，从而帮助更多的员工通过内训提升自己的能力，以强大的人才资本为支撑，助力早日实现“百亿康泰、百年康泰，中国民营企业500强”。（文图/人资中心 徐堃）