面对中国经济、中国制造业10年以上的新常态和转型升级或被淘汰阵痛的大背景下，塑胶建材行业更是面临民建下滑严峻、市政充满机遇的挑战与发展并存的市场形势。为整合公司与经销商、经销商与经销商之间、经销商与下线实现平台、信息、资源共享；传递康泰集团坚定执行五年发展战略转型升级，练内功、蓄势待发迎接新的发展时代，愿作经销商的坚强后盾，引导重点经销商转变思维，紧跟康泰转型升级，多种模式合作的放开经营，共谋发展。8月27日，“‘研讨形势、整合资源、转型升级、共谋发展’康泰集团第四期重点经销商研讨、交流会议”在崇州中胜大酒店召开。康泰集团董事长兼总裁林云青等公司高层、部分销售区域负责人，以及来自全国各地的重点经销商等共计40余人参加了此次会议。

       会上，康泰集团董事长兼总裁林云青首先致辞，代表集团公司向各位重点经销商的到来表示热烈的欢迎，对大家给予康泰的大力支持和帮助表示衷心的感谢！希望大家积极的参与会议，开展交流，加强沟通，增进友谊，共谋发展。林总裁在讲话中重点对经济大环境、市场需求、塑胶建材行业挑战与机遇并存的外部整体形势做了分析阐述，对公司上半年的举措、成绩与不足分析点评，清晰的规划了康泰集团未来五年的发展战略与重大举措，并对重点经销商提出了转变思维、转型升级、放开平台、整合资源的倡议与期许。林总裁的发言务实、真诚、抛砖引玉，为本次研讨会议定调并建立良好氛围。

        随后，销售中心总监何朝晖对《2016上半年度推广、网络发展总结暨下半年度坚持推广策略》进行了汇报。报告指出，目前，行业大洗牌或将提前到来，我们要紧紧抓住农饮农灌、城市供水排污、通信、电力等的发展机遇，充分整合资源，稳定民建，加速、加快发展市政，加大战略合作。同时，我们还要继续推进与全国房产50强及地方房产5强、市政行业大户的战略推广，加强一二级市场工程渠道扶持与三四级市场分销渠道开发，通过公司平台+经销商+公司属地化团队的系统化方案，引导经销商，转变思维，以稳定民建转型发展市政，实现销量提升。

       面对塑胶建材行业三至五年的大洗牌，是转行、是退出、还是坚持与转型升级求发展的问题？市场中心总监郑光铧在会上作了题为《资源整合思路与方案》的演讲。演讲对当前经济形势和新时代背景进行了深刻的分析，强调只有认清形势、转变思维、拥抱变革时代、整合资源、转型升级、抱团发展才是永恒。演讲指出，在当前所处经济形势与大背景下，集团提出了“创新驱动、品牌营销、转型升级、资本运作”的五年发展战略，其根本就是在于建立“打造平台、放开经营、合作共赢”的模式与机制，总体来说，塑胶建材行业还是个好行业，是个挑战与机遇并存的行业，广大经销商要以康泰为平台支撑，加快转型升级练内功，积极整合资源，应对行业大洗牌的挑战，实现合作共赢。

       演讲还首次提出了项目股东合作模式，合作项目涵盖全国房产50强甲定甲采、大型工程、年净利润8%以上、回款有保障的优质项目，提出这个模式旨在为广大经销商充分提供平台支撑，放开业务板块、产品板块、区域板块、或独立项目营销合作，对有关键人脉、有营销核心竞争力或核心能力、有资金等资源的重点经销商放开整合合作营销，实现优势资源互补整合、共同实现目标。

       本次会议不仅对市场进行了深入的剖析，而且还提出了许多实事求是、坚强有力的战略方针和政策，特别是项目合作模式的提出，更是为康泰迎战行业寒流注入了一剂强心剂。会上，经销商陈冬、陈建伟、杨波分享了各自的成功经验。广大经销商也对本次会议给予了积极评价，大家畅所欲言、各抒己见，对康泰2016年上半年的经营业绩给予了肯定，并针对市场经营的方式、方法提出了诸多合理化建议和建议。会议现场气氛融洽、活跃，会议圆满、高效。
  
       会上，集团副总裁、客服中心总监张文霖还作了《产品发展方向与高效服务保障》的报告，系统阐述了康泰集团“五星管家”服务体系。

       会议最后，林总裁作了总结发言，他表示，今天的成绩已是过去，今天不代表明天，我们必须上下一心，紧紧抱团，进一步加强合作、加强战略沟通，以更加坚定的信心迎接市场挑战，推动企业持续、健康、快速发展，实现发展共赢的目标。

       在结束各项会议议程后，为期一天的“康泰集团第四期重点经销商研讨、交流会”在各位重点经销商的大力支持下圆满结束并取得了预期的效果。本次会议不仅为全国重点经销商下个阶段的工作重点指明了方向，快速传达了有效经营模式和成功经验，也为实现康泰的快速发展注入了新的动力。我们相信，在广大经销商的共同努力下，在康泰集团强大资源支撑下，我们一定能披荆斩棘，再创佳绩。再次祝贺本次会议取得圆满成功。