图为启动大会现场

       9月14日下午，康泰集团在公司总部召开了启动大会，对集团五年发展战略规划咨询项目进行动员部署。康泰集团公司董事长兼总裁林云青宣布项目组成立决定并作动员讲话。康泰集团市场中心总监郑光铧主持会议。
       面对 “互联网+、2025智能制造的转型升级等外部挑战，以及民建市场严峻下滑、市政市场充满机遇这一挑战与机遇并存的形势，为进一步优化战略和功能定位，梳理、优化业务与管控体系，推动集团功能建设和内部有序走向深入，康泰集团从今年7月份起，就对引进管理咨询公司进行了广泛深入的调研。经过严格规范的招标程序，最终确定引进北京正略钧策管理顾问有限公司进行战略辅导咨询。这次会议的召开，也标志着咨询项目正式启动实施。

图为林总裁宣读项目组成立决定

       会上，北京正略钧策管理顾问有限公司副总裁赵家俊作“战略与企业发展”主题演讲，并对康泰集团五年发展战略规划勾画框架与方向、重点；正略钧策副总裁付百航介绍了正略钧策公司的历史和咨询理念，本次咨询团队的各位成员，并就做好咨询项目谈了看法。项目经理梁浩汇报了项目运营方案、咨询方法、交付成果及整体推进计划。

图为市场中心总监郑光铧主持会议

       根据计划安排，本次咨询项目共分为全面调研、五年发展战略与营销战略、各职能战略与战略保障体系、落地辅导一年四个阶段，总的咨询服务时间跨度1.5年。

图为北京正略钧策管理顾问有限公司副总裁赵家俊和副总裁付百航在作介绍

       会上，康泰集团董事长兼总裁林云青宣读了《关于成立康泰集团五年发展战略规划项目组的决定》，宣布了项目组的组成和人事任命，由林总裁兼任组长，市场中心总监郑光铧兼任执行组长，同时设立3名副组长，分别由销售中心总监何朝晖，生产中心总监洪青成，财务中心总监廖建英担任。项目组成员包括集团各职能中心高管以及子公司的总经理。
       同时明确了项目辅导咨询公司的人事安排。本次项目辅导咨询由北京正略钧策管理顾问有限公司的2名董事、1名项目总监、1名项目经理和2名成员，共六人组成。
会议最后，林总裁作了动员讲话。林总裁在动员讲话中阐述了集团公司开展战略咨询的重大意义和必要性。他指出，开展战略咨询是加强集团公司功能建设战略部署的迫切需要，是打破制约集团公司发展的瓶颈、推动战略转型持续走向深入的内在要求，也是顺应外部环境和形势变化的必然选择。
       林总裁强调，《康泰集团五年发展战略规划》项目是集团在转型升级的关键节点做出的重大战略决策，是集团公司倾注精力、整合资源、全力以赴支持的大事。他指出，战略咨询是一项系统性工程，在实施过程中要突出问题导向，积极参与，全体中、高管及全体员工要统一思想，高度自觉的配合好咨询项目组的各项工作，共同推动项目目标的实现，为企业未来发展打下坚实基础。最后，林总裁对北京正略钧策管理顾问有限公司全面践行咨询项目合作契约与服务承诺，形成高水准的咨询成果表示信心和期待，并提出了具体要求。
       执行组长郑光铧就公司过去战略存在的不完善问题，战略是全体员工共同的大事、既是共同的责任、也是全体管理团队的共同谋划的权利，引进咨询公司的意义与作用、既授之以鱼、更授之以渔提出支持需求与殷切期望，并预祝合作成功！
       康泰集团高管、母公司部门主管、车间主任以上中层干部及北京正略钧策管理顾问有限公司咨询专家团队成员出席会议。