认清形势 巩固战略 渠道建设 挑战发展
销售中心2015半年度总结表彰大会召开        7月11日—12日，以“认清形势、巩固战略推广+渠道建设、挑战发展”为主题的康泰集团销售中心2015年半年度工作总结暨表彰大会在集团总部召开。集团董事长兼总裁林云青以及公司各中心总监出席会议，全国各办事处、商务部的销售精英参加了会议。
       2015年，面对民建市场下滑、经济下行压力加大以及行业产能过剩等恶劣的市场环境，销售中心紧紧围绕集团“二次发展、塑造品牌、规模经营”的发展战略，顶住了来自市场、厂家、竞争对手等各方面压力，勠力同心，克难攻坚，有效的完成了一定的销售任务，使企业经营在困境中保持了稳定发展。
       在11日召开的总结大会上，销售中心总监何朝晖首先发言，对销售中心上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作计划进行安排。何总在报告中表示，上半年销售中心全员团结一致、全力以赴，有效的上半年度的目标，但离预定目标和全年计划还有较大差距，当务之急是全力以赴、全面动员完成下半年销量指标。他要求，全体销售人员要清醒认清当前市场的严峻形势，积极转变思维，加快追赶步伐，主动承担责任、拓宽发展思路，将每项工作落到实处，奋力拼搏，争取圆满完成下半年销售任务。
       会上，成都、四川、重庆、云南、西安以及网络部、市政部、家装事业部、型材事业部、大客户部等分别对各自上半年工作进行了总结，对下半年工作安排做了汇报。面对销售任务未达标的实际情况，各区域和部门负责人也在发言中深刻的展开自我批评，寻找失败原因，吸收教训，积极反省工作中的不足。各部门和区域负责人一致表示，下半年将严格执行公司的销售政策，积极转变市场思维，改变销售策略，以更加积极的态度和实际行动，迎接市场变化，以百分之百的热情和努力，完成公司的既定目标。        总结会上，林总裁认真听取了销售中心以及各部门和区域的工作汇报，并对的当前一时期及下半年的销售情况进行了点评。林总裁首先肯定了销售中心的工作，对大家的辛勤努力和付出表示了感谢。但是面对摆在眼前的白纸黑字以及一组组不理想数据，他也对销售中心及下滑严重的部门和区域提出了严厉的批评。林总裁表示，市场瞬息万变，固步自封甚至本着吃老本的心态去销售，终会被市场淘汰。市场如战场，纷繁复杂、变化莫测，要生存，就必须审时度势，及时改变策略，迅速应对。林总裁表示，当前，集团整体的销售战略不变，依然是稳定民建、发展市政、巩固型材、培育家装。销售团队一定要定位清晰，卯足干劲，信心百倍，发展网络，拓宽销售渠道，加大对全国房产50强，地方3强房产的开发力度，完成下半年以及全年的目标。
       根据实际销售工作的需要，12日上午，会议邀请技术研发中心总监张双全、产品经理王成城和市场中心新产品推广经理赵谦对全体销售人员进行了系统的新产品讲解；下午，还分别邀请了集团质量中心总监徐水平、财务中心总监廖建英以及销售中心总监何朝晖担任讲师，对全体销售人员进行质量、财务和经销商的开发等相关知识培训。在下午的培训上，面对销售压力和市场的不确定性，市场中心总监郑光铧专门作了题为“认清形势、转变思维、策略发展”的培训，培训共8个部分，全面深入的剖析了销售中遇到的瓶颈和机遇，阐述了突破的方向和方法。讲解深入浅出，为全体销售人员指明了方向。
       本着树立典型，鼓舞士气的目的，会议对上半年的先进个人和部门进行了表彰。他们是：
       优秀省级经理综合第一名      贵州商务部邹宏宇
       市政燃气业务突破奖          市政部卞海涛
       全国房产100强推广优秀奖    大客户部丁传宏
       渠道建设与扶持综合第一      四川商务部
       综合第一优秀团队奖          成都商务部
       会议最后，林总裁作了总结讲话。林总裁首先对获奖的部门和个人表示了肯定，他表示今天还有很多部门和个人没有获得奖励，但是这并不代表不优秀，并不代表下半年不会获得优秀。今天的结果是昨天的努力付出，未来要从今天做起，未来的好坏也全从今天做起。康泰的发展也靠全体销售人员从今天做起。营销团队应该是一个狼性的团队，以狼的姿态去抢占市场，抢夺客户。大家一定要满怀信心，着眼未来，迎接挑战。机遇总是给有精神的人、有士气的人、有伟大理想的人准备的，只有以这些为前提，才能抓住机遇，抢占市场，争取更大机遇，取得更大的业绩。林总裁对全体销售人员提出了四点要求：一是要认清现在的形势，把握机遇；二是要有行事的方式和方法；三是要扮演好各自的角色，承担好各自的责任；四是要敢于面对挑战，实现自己的价值。
       林总裁最后表示，公司永远是全体销售人员的坚强后盾，希望大家不要辜负公司领导对你们的大力支持和鼓励，努力完成下半年的目标任务，回报自己、回报家庭、回报公司。