成功背后的力量
——记2016年度优秀管理干部章成良
       800、1300、2600、3400……对于很多人来说，这或许就是一组普通的数字，但是对于衬塑钢管车间来说，它们却是车间四年多来，产量实现从零到成倍增长的见证者。谈起这四年间的艰辛，衬塑钢管车间主任章成良感触颇深，他说，衬塑钢管车间是2012年12月成立起来的，当初一切都是从零开始，不仅技术、设备我们不懂，就连人员也全都是吹膜车间的班底。今天的成功，几乎可以说就是靠我们自己一步一步摸索出来的。
       确实，没有技术，没有设备，只有走出去，向优秀厂家学习，学习才是硬道理。衬塑钢管车间成立后，章成良先后到北京、浙江、广东、广西等地的企业参观、学习。每每看到别人的管子质量好、设备又先进，他的心里总不是滋味——别人能做出来，我们也一定要做出来。他说，公司既然把这么重要的任务交给了我，我就一定要做好，不能辜负公司领导对我的期望。
       自2003年5月16日进入康泰以来，章成良始终兢兢业业，任劳任怨，对每件事情都十分认真和投入。这其中，既有对这份事业的忠贞，也有他自己对康泰特有的感情。刚到康泰那会，章成良只是一名在吹膜车间做设备安装、调试的机修工。那时，他年轻、气盛，是个充满抱负的小伙子。或许也正是因为年轻所散发的这份激情和活力，三个月后，因公司发展需要以及公司领导对他的信任，他全面负责起了吹膜车间的工作，直到2012年衬塑管车间成立。
       十四年过去了，如今，章成良也从30岁的小伙子，蜕变成了40多岁的成熟管理者。他爱笑，笑容也是他最好、最常用的表达。面对艰辛，他一笑了之；面对褒奖，他一笑而过。似乎在他眼里，一切无不是笑可以表达的。就连自己获得2016年度优秀管理干部称号，他也是淡然一笑：“能被评为优秀真的非常荣幸。毕竟，这不仅有对我工作的认可，也有对衬塑钢管车间的认可。”
       刚开始做衬塑钢管那会，章成良和他的同事们什么都不懂，这也是最让他揪心的。当时，公司甚至请来了其它的企业的技术人员来帮他们，但效果依然不是很理想。怎么办？章成良和他的同事们只能从零开始起步，重新回炉再学习。那时，他们几乎时时刻刻都扑在设备上，连饭都顾不上吃，整天就是不挺地做实验、改数据。虽然很辛苦，很累，但他们从未抱怨过或者想过放弃。这其中，最令章成良感触良多的就是在发生巴中的质量事故后，公司领导对他的信任和支持。他说，因为产品的质量一直不稳定，在供货给巴中客户后，产品出现了严重的问题，导致客户退货，给公司造成了非常巨大的经济损失。当时，他也很自责，并做好了公司对他进行处罚的准备。然而，令他没有想到的是，公司领导非但没有处罚他，反而给予了他莫大的理解。从那以后，章成良和他的同事们始终把产品质量摆在心中首要位置，注重技改和制造水平提升。他回忆说，有一次他们正在做一个技术攻坚，这时，林总裁到车间转了一圈后，当即把他叫到身边，向他提出了很多连他自己都没想到的先进技术。当时，他也是丈二和尚摸不着头脑，不过到后来，随着技改的不断推进，几乎都印证了林总裁当时的预言。章成良打心底里佩服，他说：“林总裁真的很有前瞻性”。经历无数次的挫折和失败，无数个日夜的汗水与付出，令人欣喜的是，衬塑钢管的质量终于做到了稳定。
       十四年，五千多个日夜，章成良感慨，在康泰最大的感触是公司的以人为本的管理，这也是他选择康泰的原因之一。他说，康泰的管理方式不是简单粗暴的人管人，而是管心。在康泰，每个员工都会得到平等的对待，每个员工得到的尊重也都是实实在在的。最难能可贵的是，公司领导没有架子，即便偶尔会与领导吵吵嘴，那也是智慧与智慧碰撞出的火花，光和热始终会温暖着大家。